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  • 《如何秤出你的頭有多重?》Are You Smart Enough to Work at Google?

    不要死腦筋,只要活人才!
    70個創意思考題,決定你「錄取」還是說「掰掰」!

    想要找到好工作?
    想要在職場出人頭地?
    想要成為一流企業最想要的人才?

    《如何移動富士山?》作者再度出招!
    美國商業週刊、出版家週刊強力推薦求職者必看奇書!

    你夠聰明到Google上班嗎?

    ●你被縮成五毛錢硬幣大小,然後被丟進果汁機裡。60秒後果汁機就會啟動,你該怎麼辦?
    ●你和朋友共享一個披薩,如何平分,你才能吃到最多塊?
    ●如果有一疊堆起來像101大樓那麼高的硬幣,你可以把所有硬幣都放進一個房間裡嗎?
    ●在水裡和糖漿裡游泳,哪一個會比較快?
    ●外面在下雨,而你的車停在停車場的另一頭。如果想要減少淋濕的程度,用跑的過去會有用嗎?
    ●要用多少衛生紙才能蓋住整個台灣?

    這些稀奇古怪的問題,讓你想破頭也想不出答案?注意了,這些都是Google、蘋果、微軟等最具創新能力的公司經過精心設計,刻意讓求職者腦力激盪的徵才考題,如今更已成為國內外許多企業挑選優秀新血的測試標準。

    看似跟專業無關的問題,其實要考驗的是你的思考力、創意力和邏輯力,而這些才是現代企業最想要的關鍵實力!

    本書不但收集了全球百大企業最愛用、也最富挑戰性的七十多道創意思考題,並加以深入淺出地分析解答,更獨家傳授與冷血面試官之間的攻防技巧,以及如何運用Facebook等社群網站來行銷自己,教你在競爭激烈的職場中輕鬆脫穎而出!即使你不需要找工作,利用書中的題目動動腦,也能提升自己未來的競爭力!











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      名家推薦︰

      【appWorks之初創投合夥人】林之晨、【TEDxTaipei創辦人】許毓仁、【國家實驗研究院院長】陳良基、【台大電機系副教授˙台大Coursera課程負責人】葉丙成、【Richi里斯特/TechOrange流線傳媒創辦人】戴季全 強力推薦!(依姓名筆劃序排列)

      這本書收集了不少美國大企業所用的創意思考題目。如果買書只是打算把題目答案背下來以應付未來面試,那真是太可惜了。若好好利用書中題目來鍛鍊自己思考解決問題的能力,將有機會提升自己的競爭力!
      ──【台大電機系副教授/台大Coursera課程負責人】葉丙成

      媒體好評︰

      碰到傷腦筋的情況、不知道面試官暗藏什麼玄機、想要挽救注定失敗的面試,就用龐士東的策略來脫穎而出!本書的論述牢靠,也加入了不少費解的難題。龐士東的文筆充滿活力,令人嘆服……就算不需要找工作,讀起來也樂趣十足!──【出版家週刊】

      找工作的人只要看龐士東的著作,書裡已經蒐集了最受歡迎的問題和解答!就算你不需要找工作,也能挑戰自己的智力是否有資格進入美國最具創新能力的公司!雇主也該看看這本書,作者及時警告了大家什麼叫創意思考,以及工作面試為何成效不彰。──【彭博商業週刊】

      在下次面試工作前,用這本書充實你的裝備!──【寇克斯評論】

      作者悠遊於為數眾多的謎題間,詳盡地解釋了在找出解決方法時,必須要考慮到的所有因素。解開這些謎題會讓你享受到難以置信的滿足感,面對未來的雇主充滿威脅的眼光,依然能夠活力十足!──【《新科學家》文化實驗室】







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      作者介紹





      威廉.龐士東 (William Poundstone)

      知名科普和企管作家。畢業於麻省理工學院,主修物理。
      作品包括關於訊息論和物理學的《循環的宇宙》、探索科學矛盾的《推理的迷宮》(以上二書均曾獲提名角逐普立茲獎),以及暢銷書《如何移動富士山》、《天才數學家的秘密賭局》、《囚犯的兩難》、《巨大的秘密》、《終極》等。
      他也為世界各地的報章雜誌和電台撰稿,例如《紐約時報》、《哈佛商業評論》和《村聲週報》等等。他目前定居於洛杉磯。







    • 譯者介紹



      嚴麗娟

      台大外文系畢業,英國倫敦大學語言學碩士。現任職科技公司,已經忘記面試時被問了什麼問題。





















    推薦序
    人生不再落漆,職場不再裸考!
    【台大電機系副教授˙台大Coursera課程負責人】葉丙成


    每年我在台大電機機率課的最後一堂課,我都會再三叮嚀同學:「人的能力有很多面向!」

    在高中時,我們常看到有些同學什麼科目都強。更過分的是,球也打得好,人又長得好看。這些人彷彿是人生勝利組,天生就什麼都強、什麼都好、什麼都棒!但到了大學,人生勝利組往往便開始落漆:或是微積分唸得呼天搶地,或是國文唸得如喪考妣,或是打球被巴鍋,抑或是滿臉橫肉不復往日清秀。

    秀才為何會落漆?其實,高中以前學的東西難度有限,很會唸書又很會打球,並非很難。況且人在二十歲以前,五官基本上都不會亂發展,身為一個高中生,長得清秀好看,也是非常合理而且合乎邏輯的事啊!但大學之後,在學問和生活的挑戰上,難度都提升了一個檔次,還想面面俱到,實在很困難。更別提那蠢蠢欲動、恣意亂發展的五官了,簡直悲劇QQ

    我很想讓學生們體認到的是:「人的能力有很多面向!」有的人反應靈敏,有的人談吐風趣,有的人妙筆生花。隨著年齡增長面臨各式挑戰,每個人在不同面向的能力差異也因此浮現。在職場上這樣的現象更是顯著。現代的企業高度分工,不同的工作往往需要不同能力的人,才足以勝任。對於現代的企業而言,如何發掘需要的各式人才,對生存發展至為重要!

    究竟企業該如何透過面試來發掘公司所需的各式人才?又是如何讓大家能適才適性、成就卓越?作為世界經濟的火車頭,美國大企業的諸多制度做法往往為各國企業所仿效。目前美國大企業人資所採用的面試方法,未來很可能在台灣形成一股風潮。現在若能預先了解美國大企業的面試宗旨,未來便有機會培養出企業所重視的能力,進而得到適合自己的工作。

    目前Google、蘋果等美國大企業最注重的,究竟是何種人才? 現今的世界,動輒劇變,不管經濟的規模、資源的問題,或是商業的模式,在在都是人類歷史所未見。大企業為了求生存所要的人才,是要能解決各種沒碰過的問題。只會解看過答案的問題而不真正具備解決問題能力的人,終將被淘汰。因此當今美國業界的面試趨勢,是以各種創意思考的問題來發掘人才。但這些創意思考問題,往往被許多人誤認為腦筋急轉彎一類的題目,不值一哂。

    其實,這是許多人在現今「答案導向」的教育思維下,所生出來的偏見。作者在書中以各公司的面試問題為例,一步步地以創意思考配合邏輯推演,解決看似無厘頭的面試問題,過程著實令人大開眼界!透過本書,我們可以發現美國大企業在發掘人才時,著重的是面試者解決問題的過程,亦即是「過程導向」的思維。作為一個教育者,我深深認為美國企業這種面試哲學,對普遍重視「答案導向」的台灣社會,將是重要的啟發。

    最近學生間時興「裸考」這個詞,意指沒讀書就上場考試。學校有裸考,職場又何嘗沒裸考?大家面對這波新的企業甄才方式,是否已準備好?這本書收集了不少美國大企業所用的創意思考題目。如果買書只是打算把題目答案背下來以應付未來面試,那真是太可惜了,這麼做不過是人體彩繪,依然與裸考無異;但若好好利用書中題目來鍛鍊自己思考解決問題的能力,將有機會提升自己的競爭力!

    衷心盼望大家都能發掘自己不同面向的能力,將思維從「答案導向」轉為「過程導向」。 人生不再落漆,職場不再裸考。

    轉變,就此開始!

    ●葉丙成副教授Blog:pcyeh.blog.ntu.edu.tw
    ●FB專頁: facebook.com/prof.yeh

    推薦序
    分別仰賴人、資本、與土地的三種企業經營模式
    【Richi里斯特/TechOrange流線傳媒創辦人】戴季全


    每一天,我都比前一天更熱愛我的團隊。

    我曾經痛恨過我的團隊,我的團隊也痛恨我。這是我永遠不想重溫的狀況。那段時間,我依然看好每一位團隊成員,每一個團隊成員都依然是我當初看到的一流人才,都是可以成為領導人、促成真正改變的創業者。每一位個別成員都具備充沛的企圖、良善的初衷,幾乎沒有做錯什麼。

    但當時,作為一個組織,這個組織痛恨每一位成員,每一位成員也都痛恨這個組織。當我走過這一切,我才逐漸意識到其中的根本因素來自一個根深柢固、不完整的理解:人是企業最重要的資產。不是的,人不是企業最重要的資產。

    在杜邦方程式(the DuPont Formula)中,ROE =(淨收益/營業額)×(營業額/總資產)×(總資產/股東權益)=(邊際利潤率)×(資產周轉)×(槓桿比率)

    較早的農業經濟,營運基礎是土地,整個經濟活動集中在「營業額/總資產」,也就是「資產周轉」這一個項目中。當時的經濟可以濃縮為:有土斯有財。後來進入工業經濟,大量生產的年代,當時的關鍵資源在掌握大量生產的設備,工業製造設備在土地之上,成為新的資產。想要複製這個資產,需要大量資本。這是個錢滾錢的時代,經濟活動奠基於「資產周轉×槓桿比率」。在這之前,「淨收益/營業額」都只是結果而已,沒有太多的變因。即便到現在,我們還是可以看見我們的勞委會和工作者,把勞力視為勞動產出,成為生財設備的延伸。然後勞工把自己資產化,期待與被期待可以在有限的時間內儘可能「量產」。

    大量製造的時代,正在快速地遠離我們。

    正以海嘯之勢洶湧而起的,是像Google這樣的「腦力」而非勞力產出,是「質產」而非量產。我們用杜邦方程式看一下Google這類企業的經濟活動和以往有何不同:

    這類以人為創造活動核心的企業,資本只是用來創造足夠基本的研發規模與時間來發展核心資產,而不是用大量資本來取得數量上的大規模資產。當足夠的時間供這群人發展出最小價值的「資產」,這個資產會自行快速複製,不需要鉅額的資本來擴充設備或勞工產能,就能自行產生規模。如果能有最低足夠的資本繼續支應這個知識性「資產」的發展,新的「資產」會繼續自動複製擴散,創造新的價值、需求與新的規模。當這個價值超過一個臨界值,營收會隨著「資產」一起自動複製。但由於邊際成本遞減、研發成本固定,便產生一個「淨收益/營業額」(邊際利潤率)跟創新活動高度正相關的模式循環。

    「資產周轉×槓桿比率」變得次要,只有持續的創新才能持續創造時間差的局部壟斷。
    於是員工不是這個企業最重要的資產,資產是這個團隊創造出來的東西。在知識經濟體中,由人組成的團隊就是一切。只有理解了這個,才會知道這本書裡提的問題,目的不是測驗工作者的過「可用性」,而是探索這位工作者的「可行性」。不是看他解決已知問題的能力,是模擬面臨未知、辨識問題的能力。

    團隊不是企業最重要的資產,只有團隊才能創造出企業最重要的資產。



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    編/譯者:嚴麗娟
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:336

    出版地:台灣













商品訊息特點









  • 作者:威廉.龐士東

    追蹤







  • 譯者:嚴麗娟








  • 出版社:平安文化

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2013/8/26




  • 熱賣中



  • ISBN:9789578038783




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀


  • 明星

  • 館主推薦:★★★☆☆








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註:有 * 號者為「臨時會」,無註記者為「常會」。

壽險公司明年獲准銷售的新保單不能有費差損,壽險公司精算部門主管指出,當前熱銷的繳費6年期商品,包括:終身還本壽險、增額終身壽險,受影響最大。如果不調降佣金或營業費用,加上金管會已公告的明年新契約責任準備金利率調降因素,單純就保費上漲因素估算,保費漲價幅度將達15%。

壽險公司面對費差損,可透過調漲保費、降低給業務員或銀行與保經代等通路的佣金、降低營業費用,或是調整商品型態等四個方式因應。壽險公司主管說,假設其他情況不變,單純就砍佣金的因素估算,估計佣金調降壓力達到40%。

以6年期終身還本壽險為例,第一年佣金率介於20%~30%,假設年繳100萬元保費,原本業務員或銀行理專第一年可拿到二、三十萬元佣金,以後只能拿12萬至18萬元,一舉少了8萬至12萬元收入。

壽險公司主管說,保險局關切下,今年下半年來,多家公司已針對躉繳型商品,率先調降佣金支出率,銀行通路受影響最大,因為躉繳型保單大多在銀行銷售,業務員方面影響有限。

他說,壽險公司先前選擇砍佣金而非調漲保費,主因保險局不希望看到保費調漲影響民眾權益,因而政策指示以砍佣金來因應躉繳型商品的費差損問題。

不過,壽險公會的自律規範明年元旦起實施後,分期繳型態的商品,將一併適用。期繳保單大多是業務員在賣,壽險公司擔心業務員在佣金收入縮水下,無法通過績效考核,進而影響公司的銷售動能,對於再次砍佣金一事,多所顧忌,傾向調漲保費因應。

不過,壽險公司主管說,保險局似乎洞察業者的心思,上周五(18日)發布新聞稿,表面上要業者不要因為責任準備金利率下降,任意調漲明年的新契約保費,實際上項莊舞劍、志在沛公,同步暗示業者不要全部以漲價來因應費差損的新規範,讓業者心頭好糾結。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

美國一群頂尖的電腦專家,建議總統落選人希拉蕊提請威斯康辛、密西根以及賓州重新驗票。這群專家認為這三個州的開票結果,可能遭到駭客竄改,他們已經在上個禮拜打電話給希拉蕊的幕僚,告知這件事。(夏明珠報導)

包括密西根電腦中心主任在內的這群專家,在開票結果中發現疑點,他們發現,和傳統的紙本選票相比,希拉蕊在使用電子系統和光學掃描方式投票的選區,表現特別差。

在採用電子投票系統的選區,希拉蕊得票少了百分之七,電腦專家認為有可能是票數被駭客竄改。依照他們的分析,單單是威斯康辛,希拉蕊可能就被搞掉了三萬張選票,果真如此,威斯康辛將會翻盤。

雖然專家沒有掌握到電腦被駭客入侵的明確證據,但認為現象非常可疑,應該要查一查。

川普陣營沒有對媒體詢問提出回應。

其實選前就有很多人擔心駭客可能會搗鬼,歐巴馬政府曾指控俄羅斯駭客企圖入侵美國的選民登記資料庫,不過選務單位也曾信心滿滿的說,俄羅斯不可能影響美國選舉結果。

希拉蕊的幕僚拒絕回應有關它們會不會提請重新驗票的問題。

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